面对煤炭市场“严冬”，临矿集团田庄煤矿充分发挥洗煤厂的创效作用，实施外购煤配洗、洗煤厂价值链梳理等一系列措施，经济运行质量稳步提升。  
  “6月份我们对1.4万吨外购煤进行配洗，吨煤利润近40块钱。”该矿煤管科科长陈勇告诉记者。  
  作为衰老矿井，原煤产量逐年下降，与产能相配套的洗煤厂利用率大幅下降。而外购煤配洗不但可以改善该矿精煤指标，而且可以提高洗煤厂利用率，创造效益。发现这一潜在的效益提升点后，该矿先后到周边16家煤矿调研煤质指标，化验不同煤种上百次，并通过“借鸡下蛋”方式，引入第三方资金实施外购煤配洗，缓解了矿井资金压力，今年以来，该矿已配洗外购煤4万吨，创效100多万元。  
  实施外购煤入洗的同时，该矿还对洗煤厂各生产环节进行价值梳理，以技术革新换效益。  
  “今年以来，我们积极开展技术创新创效活动，先后完成了煤泥水二级旋流工艺、浮选柱矿浆预处理系统、栈桥皮带等技术改造，精煤回收率提高近4个百分点，年可增加经济效益约800万元。”该矿洗煤厂厂长李振彪说。  
  此外，为了从源头上提高煤炭质量，该矿还专门出台了《煤质管理源头控制管理办法》，一方面根据巷道用途、服务年限等情况，合理降低掘进巷道高度，减少出矸量；另一方面，工作面遇断层时，施工矸石置换硐室。  
  “今年上半年原煤发热量平均提高271大卡/kg，预计全年将减少矸石提升量11万吨。针对客户反映我们矿的煤炭灰熔点不稳定的问题，我们专门购买了灰熔点测试仪，并在现场进行合理配采，将灰熔点控制在1300以下，保证了产品质量稳定。”该矿生产副矿长王兴存告诉记者。