2022年度总结表彰大会 

  2月8日，双良集团 2022 年度总结表彰大会隆重召开。集团董事局、董事会领导，集团和各子公司一、二级主管，受表彰人员，集团职能部门全体员工出席会议，回顾2022，展望2023，从“新”出发。
  大会现场速览 

  双良集团党委书记缪志强主持大会 

  2022
  经营工作报告
  过去的一年，集团总体经营业绩再创历史新高，机械产业订单首次突破100亿元，新能源、硅材料实现100亿销售。

  双良集团总裁马培林作工作报告 

  2022年 工作回顾 

  用勇毅和奔跑展现实绩为重
  用速度和激情演绎实业为基
  用对标和精益赓续实干为要
  用执着和进取诠释实行为责 

  热泵项目、大温差溴化锂项目、钢塔间冷系统订单稳步推进，循环冷却水成为未来发展新增长点，多晶硅行业换热器业务量突飞猛进，还原炉销售业绩连续翻番，锅炉实现“双碳”下电能业务布局雏形。
  销售服务一体化持续深化，国际市场欧洲、美洲高端市场占比不断提升，冷凝器业务进一步拓展，包装热封膜产品比重持续扩大，利士德苯乙烯销售同比增长超过7%，佰翱得外包服务业务同比增长50%。
  慧居科技取得山西隰县供热托管权、获大同云州区农业产业园区和朔州机场地热+供热项目，双良环境开拓海南三曲沟等5个代表性项目，有机肥高标准农田建设产品覆盖率达12%。
  包头40GW单晶硅项目建成投产；20GW高效光伏组件一期5GW建成投产；绿电制氢测试中心建成，完成首套最大产氢量每小时1100标方绿电智能制氢系统的设计、生产，并交付使用；年产100台绿电制氢装备新车间开工。
  双良节能A股定增项目发行成功，共募集资金总额34.88亿元，双良混沌能源获近亿元A轮融资，助力公司加速抢占能源“双碳”市场。佰翱得科创板上市计划稳步推进。
  2023年 重点工作
  牢记健康、稳定、可持续发展理念，加强基础管理、持续提升市场占有率，稳定队伍、稳定产业经营。竞逐新赛道、重任在肩，崭新的篇章呼唤奋斗者挥毫书写；制胜新征途、标杆在前，梦想的征途召唤追梦人再启新程。
  数智转型，增厚经营效益
  对标量化，推动创新提质
  精益班组，激活全员动能
  研发定位，聚焦现有产业
  经营策略，谋求持续增长 

  双良集团功勋人物颁奖 

  双良集团十佳员工颁奖 

  经营责任制考核奖励 

  王法根
  江苏双良新能源装备有限公司总经理 

  未来我们将定位在拳头产品、技术过硬的行业“单项冠军”，以“多方位”“立体式”“垂直化”的技术创新，强化技术储备，探索绿色的可持续发展之道。

  刘国银
  双良集团董事
  双良硅材料（包头）有限公司总经理 

  2023年，作为硅材料的基础管理年，我们要着力强化基础管理、提升品质服务，加强成本管控、拓宽销售渠道，以数智化驱动打造竞争优势，推动安全稳定运营。 

  双良集团董事长缪文彬作重要讲话 

  2022 这一年，不管对世界、对中国、还是对双良，都是 极为重要的一年。百年变局与世纪疫情交织叠加，世界之变、 时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。各大板块众志成城、团结一心，突破重围，实现逆势增长，并不断刷新历史纪录，展现出多元产业布局的韧性以及新动能拉动增长的无限生机和活力。 

开启新征程  聚焦高质量  锚定高坐标 

  2023年，我们将以产业结构优化为立身之本：一方面巩固传统优势产业领先地位，锚定“3060”双碳目标，打造双良“双碳”核心竞争力；另一方面积极开辟新领域，制胜新赛道，加快布局清洁能源产业。“强链”、“补链”，优势产业延链，传统产业升链、新兴产业建链，加快新旧动能转化。我们将持续推进“四体系两平台”建设，扎实练好内功，筑牢健康、稳定、可持续发展根基。我们将以资本助推实业，做强上市公司、培育上市后备公司，大力支持新技术、新产业、新业态、新模式百花齐放。
  1 持续推进文化体系建设
  文化，是企业的内在灵魂。
  要把握好三个同频：新老同频、上下同频、内外同频。
  2 持续推进人才体系建设
  人才，是企业的第一资源。
  要坚持四个优先：人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。
  3 持续推进创新体系建设
  创新，是企业的第一动力。在技术创新方面要强化四个聚焦：顶层设计、组织保障、核心主业、能力提升。
  4 持续推进内控体系建设
  内控，是企业的“防火墙”。
  要坚持四项原则：风险导向、效率优先、流程唯一、持续改进。
  5 持续打造“数智化平台”和“大客户平台”两大平台
  数智化平台是实施数字化战略的升级版。具体要求：管理数字化、产品智能化、数字工厂建设、数字产业化。
  大客户平台是拉动整体经营工作、提升经营绩效的重要抓手，为企业构建有竞争力的产业生态。要具备四种意识：战略意识、协同意识、品牌意识、超前意识。
  在做好“四体系两平台”基础上，开启新征程，聚焦高质量，我们要有更进一步的要求，锚定高座标，“敢”于做“难”的事情。 

2023年经营策略
  围绕“新”、“高”两个关键词
  新定位、新发展、新要求
  高标准、高要求、高绩效 

 
  双良集团董事局主席缪双大发表讲话 

 
  双良最大的竞争力，最大的战斗力，在于双良的凝聚力，双良这个平台将大家都留在了双良大家庭，凝聚了无坚不摧的战斗力。我们没有什么困难战胜不了，我们是一支能打胜仗的双良队伍。 

  双良集团董事、双良节能总经理刘振宇在晚宴上致祝酒词 

  新征程已经开启，击鼓催征，时不我待，全体双良人将以更饱满的斗志，投身到新一年的工作中，全力以赴，向着“健康双良、国际双良，始终做一家受人尊敬的企业集团”的愿景砥砺前行，谱写更加壮丽的新篇章。