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【访谈】访集团董事、锅炉公司总经理单昱林
(时间:2012-3-29 11:01:35)
  2011年,锅炉公司在日益激烈的经济竞争大潮中勇往直前,所创造的业绩令人瞩目。面对严峻的经济形势,锅炉公司更是以创新意识、转型意识寻求突破,坚持贯彻落实科学发展观,不断提升运行质量,为推动创新型经济发展奋力拼搏,为集团的进一步发展奠定了基础。为此,记者采访了集团公司董事、锅炉公司总经理单昱林。
  记者:单总,您好!2011年,在您的领导下,锅炉公司订单总额、销售收入、利润都实现大幅增长,并创出历史新高。而今年的宏观经济环境不容乐观,可常规锅炉的订单目标同比增加了近50%,这对锅炉公司来说,是否面临一个更大的挑战?
  单总:说实话,压力非常大,挑战也是空前的,但我们依然充满信心,主要来自以下几个方面(1)全国燃油燃气锅炉市场容量还是比较大,并且随着国家改善环境工作力度的加大以及各级官员环保意识的逐步增强,燃油燃气锅炉的市场规模持续稳定增长,有足够的市场空间。(2)双良锅炉经过这么多年的市场积累,有着较高的声誉,市场基础比较好。(3)我们有行业中规模最大的销售队伍,有最优秀的业务员,这是我们完成今年订单目标的重要保证。(4)我们的技术创新能力,我们的技术人员开发出更高效节能的冷凝锅炉,能够降低用户的运行成本。(5)在公司内部管理上采取措施,重点在提高产品质量水平,缩短交货期等方面下功夫。进一步满足客户的需求,提高产品在市场中的竞争力。
  记者:能否介绍一下多晶硅项目产业的情况,目前这个产业在国际国内的发展情况如何?
  单总:多晶硅主要应用在光伏发电领域,我们是给多晶硅硅料生产企业提供核心设备。从长远的角度来说,光伏行业的未来是光明的,作为一种新能源,是符合国家能源战略的发展方向。随着光伏发电成本的降低,市场的需求空间将打开,但由于去年多晶硅行业产能扩张太快,大量产能释放,供应增多;同时又由于欧债危机的影响,主要为欧洲市场,政府减少对光伏发电的补贴,导致欧洲光伏发电装机增速降低,短期出现供求失衡,多晶硅行业进入“冬季”。
  记者:那么,在这种情况下,我们的机会是什么?
  单总:在前期多晶硅快速增长时期,市场给了我们进入这个行业的机会,并且我们占据了相对有利的地位。现在行业进入低谷期,给我们提供了一个自我完善、优化、提高的机会。这个阶段我们将把工作做扎实,进行技术研发能力的提升,同时对现有产品进行优化;积极开发新一代产品,为下一轮发展做好准备。
  记者:据说,蓝宝石炉样机制作已经完成,现已进入测试阶段,即将投放市场,它也是锅炉公司的又一主力产品,之前鲜有对该产品的详细报道,您能简单介绍一下该产品的情况吗?
  单总:我们生产的产品是蓝宝石长晶炉设备,这个设备生产出来的产品是蓝宝石晶体。蓝宝石晶体主要应用于LED照明行业。由于LED灯比白炽灯节能70%以上,将替代白炽灯成为未来照明的主要产品。目前国家已经出台了白炽灯淘汰路线图,明确了白炽灯淘汰时间表。近期发改委和财政部也出台对LED照明采购的财政补贴政策,LED照明未来市场空间巨大。为了能够掌握先机,我们从国外引进设备制造技术及长晶技术。我们的蓝宝石长晶炉采用的是国际蓝宝石最成熟的生产技术泡生法。经过半年对引进技术的吸收消化,第一批6台样机已经制造出来并已检验合格,第一炉蓝宝石晶体已经长成,这个项目将成为我们公司未来的增长点。我们的这个蓝宝石项目组都是年轻人,他们正在为迎接蓝宝石市场启动而积极准备着。
  记者:去年,您在锅炉公司年终大会上一直提到“创新”两字,创新是任何一个成功企业不可缺少的因素,是企业经营的灵魂,请问,锅炉公司将如何创新?
  单总:创新对每个企业来说都很重要,尤其对传统机械产业来说更为重要。缪总裁和江总在年终总结大会的报告中都提到创新。创新不单指技术创新同时也包括管理创新、营销创新。企业创新能力的培养是一个持久的工作,首先是创新意识的培养。去年锅炉公司在培养员工创新意识方面下了些功夫,取得了一定的进展。去年锅炉公司创新提案三百多项。今年将在总结去年经验的基础上继续开展创新活动,继续培养员工的创新意识,提高公司的创新能力。
  记者:您能谈一谈2012年锅炉公司将如何面对危机、完成经营目标吗?
  单总:缪总裁在年终总结报告《认清形势关心双良,端正态度珍惜岗位》中对2012年企业将面临的宏观经济环境做了分析,并对如何应对困难做出了“四个坚持”的指示。江总也在报告中明确了2012年经营思路“抢市场、保高产;抓创新、促转型;细管理、增效益”,我们的工作就是抓落实。就是坚持改革开放、坚持创新,实现转型升级,通过技术创新达到提高产品市场竞争力的目标;在内部抓好降本提效工作。今年的经营目标在集团公司指导下,已经进行了层层分解,责任落实到部门、到岗位。下一步通过抓落实,全力保证今年经营目标的实现。 

      
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